為深入貫徹集團公司“基業(yè)長青十二準則”，踐行“一線工作法”，持續(xù)提升工程標準化管控水平，5月9日下午，濟南一建集團組織總部相關(guān)部室負責(zé)人及所屬各單位負責(zé)人，到第二項目公司起步區(qū)大橋片區(qū)都市陽臺東組團嵌入式社區(qū)服務(wù)中心項目開展工程現(xiàn)場觀摩暨工作交流座談活動。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加活動。

參加活動人員深入項目施工現(xiàn)場，實地觀摩了項目質(zhì)量管控、安全文明施工及標準化管理等方面的亮點，重點察看了現(xiàn)場實體樣板展示區(qū)及主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量。

交流座談會上，項目經(jīng)理張磊從技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、商務(wù)管理四個維度，系統(tǒng)匯報了該項目在EPC設(shè)計優(yōu)化、BIM全流程應(yīng)用、專項技術(shù)攻關(guān)、安全細節(jié)管控、質(zhì)量通病防治、精益商務(wù)創(chuàng)效等方面的亮點經(jīng)驗與管控成果。第二項目公司總經(jīng)理張強結(jié)合項目公司管理實踐，從體系建設(shè)、過程管控、亮點做法、經(jīng)驗推廣等方面作交流發(fā)言。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任程云對該項目管理成效給予充分肯定，從技術(shù)創(chuàng)新、安全閉環(huán)、質(zhì)量標準、商務(wù)創(chuàng)效四個方面進行點評，并從強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實、提升工程建設(shè)標準、嚴控施工過程風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)管理工作等方面對集團公司各項目提出明確要求。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作總結(jié)講話，充分肯定了該項目及第二項目公司扎實貫徹集團公司各項戰(zhàn)略舉措取得的管理成效，并對下一步工作提出要求。一是發(fā)揮好標桿引領(lǐng)作用。近年來通過方法論的宣貫和對標學(xué)習(xí)，集團公司各方面管理實現(xiàn)全面提質(zhì)升級，涌現(xiàn)出很多標桿案例。下一步，我們既要重視方法論的宣貫，明確總體管理思路，更要重視標桿引領(lǐng)，以實體標桿為直觀參照，提升學(xué)習(xí)改進效率。同時，標桿引領(lǐng)要覆蓋各專業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，在安全、施工、技術(shù)、商務(wù)等成熟領(lǐng)域持續(xù)深化標桿引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，推動市場拓展及材料管理等細分領(lǐng)域開展對標學(xué)習(xí)，實現(xiàn)全領(lǐng)域全員管理水平提升。二是重視科技應(yīng)用。智能建造、綠色建造是行業(yè)發(fā)展大趨勢，我們要結(jié)合實際做實落地應(yīng)用，聚焦施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)推廣應(yīng)用智能化工具，以提高施工質(zhì)量、效率和效益。三是全面推行精益管理。精益管理的核心理念即杜絕一切浪費，提高效率和效益。各單位要持續(xù)全面推行精益管理，深入開展“找盲點、堵漏洞、治頑疾、去通病”自我革新活動。各單位負責(zé)人要高度重視，壓實責(zé)任，圍繞制度流程、現(xiàn)場管理、隊伍建設(shè)等方面親自梳理問題、研判癥結(jié)、制定整改方案，杜絕工作流于形式。同時，精益管理須常態(tài)化推進、長效化堅持，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程。

此次活動直觀展示了標桿項目標準化管控成果，為各單位互學(xué)互鑒、取長補短、共同提升提供了交流平臺。希望各單位將觀摩學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為管理提升的實際行動，主動對標先進，查擺自身不足，補齊管理短板，提升管理水平，著力打造更多可復(fù)制、可推廣的標桿項目樣本。集團公司也將常態(tài)化、全方位組織開展對標交流活動，以標桿引領(lǐng)賦能企業(yè)管理提質(zhì)升級，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。